Le storytelling des collaborateurs pour faire vivre les valeurs d'entreprise - extraits
Pourquoi avoir déployé le concept des TEDx en interne ?
« Notre culture d’entreprise s’exprime au travers d’un projet de transformation : « Radiall 2025 ».
On s’est rendu compte qu’il y avait une question de posture. Un an après avoir lancé notre projet de transformation Radiall 2025, nous décidons de redéfinir nos valeurs d’entreprise. Comme on est convaincu que la réponse se trouve en chacun d’entre nous, on a invité nos collaborateurs à s’exprimer sur nos valeurs.
Après un an de collecte d’expressions possibles de valeurs, nous en avons redéfini quatre :
- deux valeurs d’ancrage : déjà présentes en nous
- deux valeurs de transformation : des postures qui commencent à germer, mais qui ne sont pas suffisamment présentes
Le challenge qui nous ai alors posé : comment redéfinir en posture ces valeurs ?
C’est là que nous lançons les « Radiall talks ». On s’est inspiré du concept des TEDx. Ce qui nous a plus, au-delà des histoires qui sont racontées par les speakers, c’est l’émotion. Tous nos collaborateurs ont de l’émotion à partager et à raconter. »
Comment avez-vous organisé des TEDx en interne ?
- « Nous nous sommes appuyés sur nos ambassadeurs Radiall 2025 : ce sont nos activateurs du changement en local. Nous leur avons demandé de commencer à parler du concept des TEDx lors de nos cafés Radiall 2025, qui sont animés dans nos sites. Nous leur avons demandé de diffuser ce concept pour commencer à familiariser les esprits avec cette approche de storytelling et de prise de parole au plus grand nombre.
- Nous avons identifié des profils, des personnes qui ont quelque chose à raconter. Nous sommes allé à la rencontre de ces personnes, lors des pauses à la machine à café.
- Nous avons préparé chaque talk avec trois dry runs. Chaque dry run dure deux heures, avec l’ensemble des speakers. Ils s’appuient sur une démarche collective et non-chronophage pour nos speakers. »
Comment se déroule la préparation des talks ?
- « Le 1e dry run : c’est celui de l’émotion. C’est la première fois que le collaborateur va raconter son histoire, il se met debout et on chronomètre. L’émotion est à son maximum.
- Le 2e dry run : c’est celui de la structure. L’enjeu ci c’est d’apprendre à gérer son temps, de structurer la phase d’anecdote, d’apprentissage et d’appel à l’action. A la fin de cette séquence, le speaker connaît son talk, il est structuré et il a pu y ajouter des mimiques (du non-verbal).
- Le 3e dry run : c’est celui de la finalisation. Sur cette dernière étape, on en profite pour enlever tout le superflu. Tout ce qui n’est pas nécessaire d’être raconté. »
NDLR : Pour concevoir le concept des Radiall Talks, Radiall a été accompagné par Raphaël Thobie de CreateRocks .
Toute l’équipe Com’in remercie Marie Jadeau pour son intervention au petit-déjeuner Com’in !
Pour aller plus loin sur le sujet :
Comment bien utiliser les goodies en communication interne ?
En externe, les objets publicitaires permettent de donner de la visibilité à la marque et d’inciter les clients potentiels à consommer. Alors, pourquoi utiliser aussi des goodies en communication interne
[Ask Youssef !] Des idées ou des bonnes pratiques pour un lancement d’intranet ?
Dans cette série d’articles, Youssef Rahoui, fondateur et dirigeant de Madmagz Com’In, répond à des questions pratiques posées par des communicants internes. L’histoire ne s’arrête pas une fois que l’intranet
5 minutes avec Marine de Montalivet, Directrice de la Communication de la Fédération nationale des Ogec
Dans cette rubrique du blog, nous rencontrons des professionnels de la communication interne. L’objectif : partager leurs bonnes pratiques et leur vision pour le futur. Aujourd’hui, rencontre avec Marine de